Merci Christophe pour cet article qui explique clairement le pourquoi de la complexité fonctionnelle !
Pour estimer « ce que doit faire l’équipe », en fin de planning game, l’équipe réfléchit aux tâches « techniques » à réaliser pour amener les user stories dans « Done ». L’équipe peut alors prévoir ce qu’elle est capable de faire pendant l’itération. La négociation qui peut avoir lieu dans ces cas là est souvent entre une tâche technique qui ne rentre pas directement dans une user story et peut attendre l’itération prochaine, et une user story que le product owner souhaite avoir rapidement (pour valider une hypothèse, parce qu’il a une démonstration prévue, …)