Super article, bien vulgarisé et très abordable.
Il y a quand même un truc qui me chiffonne à la fin « [...] on négocie le périmètre par rapport à ce que doit faire l’équipe, et non la complexité des scénarios »
Why not, alors la négociation porte sur quoi ? les points d’estimation sont la seule métrique rattachée à la quantité de travail. Comment mesure t’on et estime t’on « ce que doit faire l’équipe » pour négocier avec le client ?